Current Organization and Management Models of Professional Symphony Orchestras in Spain
DOI:
https://doi.org/10.36008/monograma.2021.09.2158Keywords:
AEOS, Spain, management, organization, model, symphony orchestraAbstract
The economic, social, and cultural sustainability of symphony orchestras from the second decade of the 21st century onwards is at stake after the onslaught of a first serious financial crisis and a second traumatic crisis caused by the COVID‑19 pandemic, in the context of which this article has been written. An effort to analyse in depth the current state of affairs is required to achieve a viable future. For this very reason, this first essay aims at studying the organization and management models of the Spanish professional symphony orchestras, focusing on those which are members of the AEOS (Spanish Association of Symphony Orchestras). A conceptual and historical introduction is followed by a survey of the existing literature on the different organizational aspects of orchestras. Then, the research path of Šilerová (2012) is adopted, and the following organizational and management elements of these entities are examined: legal forms chosen, main governing bodies, human resources (technical‑administrative and artistic staff), programming structure, financial resources, and communication (focused on the digital field: web pages and social networks).
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